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強(qiáng)管理、提質(zhì)效、降成本、拓市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)“六年發(fā)展計(jì)劃”宏偉藍(lán)圖而努力奮斗——公司召開9月調(diào)度會(huì)

9月7日，紅太陽股份召開了以“強(qiáng)管理、提質(zhì)效、降成本、拓市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)‘六年發(fā)展計(jì)劃’宏偉藍(lán)圖而努力奮斗”為主題的九月調(diào)度會(huì)。會(huì)議直面當(dāng)前的復(fù)雜挑戰(zhàn)，以銳意進(jìn)取的精神，明確了戰(zhàn)略方向與行動(dòng)任務(wù)，旨在凝聚全員智慧與力量，共繪公司未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

會(huì)議指出，2024年是極不平凡的一年，面對(duì)全球復(fù)雜的外部環(huán)境和國(guó)內(nèi)“內(nèi)卷式”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司各級(jí)管理人員需主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以全局視野統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，精準(zhǔn)施策——“夯實(shí)落腳點(diǎn)”，確?；A(chǔ)穩(wěn)固；“打牢關(guān)鍵點(diǎn)”，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；“找準(zhǔn)主攻點(diǎn)”，明確戰(zhàn)略方向，徹底摒棄“躺平”心態(tài)與“等靠要”的消極作為，以積極進(jìn)取的姿態(tài)，創(chuàng)新思維模式，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新活力。唯有全體紅太陽人上下一心，同舟共濟(jì)，方能匯聚成推動(dòng)公司前行的磅礴力量，共同書寫公司發(fā)展的嶄新篇章，確保在逆境中穩(wěn)步前行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)是公司的“生命線”和“鐵飯碗”。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司需充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尋求突破點(diǎn)、緊盯基本點(diǎn)、抓準(zhǔn)切入點(diǎn)，依托35年高質(zhì)量發(fā)展的“新勢(shì)能”，利用“合成生物技術(shù)+數(shù)字化”來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過實(shí)行“圍繞主業(yè)、延鏈強(qiáng)鏈、變廢為寶、綠色低碳、創(chuàng)新賽道”等舉措，用可再生農(nóng)副土特產(chǎn)替代化石能源生產(chǎn)開辟“變土為金、變白為金”的“新通道”；為國(guó)家化解糧食、能源“雙危機(jī)”，助力“一帶一路”新實(shí)現(xiàn)與聯(lián)合國(guó)“減貧控毒”計(jì)劃實(shí)施提供“新路徑”。

會(huì)議明確，強(qiáng)化執(zhí)行力是公司第三、第四季度工作的核心。各級(jí)管理層需躬身入局，以身作則，深入業(yè)務(wù)前沿，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目保持持續(xù)高度關(guān)注，全面掌握第一手實(shí)情，繪制出清晰的工作“時(shí)間表”與“路線圖”，將責(zé)任細(xì)化、落實(shí)到每一個(gè)崗位，激發(fā)全員執(zhí)行力。通過實(shí)施精細(xì)化管理策略，結(jié)合全員績(jī)效考核機(jī)制，確保每位員工都能明確自身目標(biāo)與責(zé)任，激發(fā)個(gè)人潛能，營(yíng)造“人人有責(zé)、事事盡責(zé)”的工作氛圍，杜絕“人浮于事”，讓每一位成員都成為推動(dòng)公司前進(jìn)的強(qiáng)勁引擎，確保公司各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精準(zhǔn)落地與超越。

時(shí)代賦予使命，責(zé)任創(chuàng)造未來。在楊總裁的掌舵領(lǐng)航下，全體紅太陽人齊心協(xié)力，必將在三四季度乃至更遼遠(yuǎn)的航程中，破浪前行，摘星攬?jiān)拢瑢?/span>“進(jìn)軍世界500強(qiáng) 全員幸福紅太陽”的愿景化作現(xiàn)實(shí)，共繪紅太陽輝煌新篇章。

會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理吳鐘錄主持，18位同志做了代表發(fā)言，股份公司總經(jīng)理胡容茂最后做總結(jié)發(fā)言。各全資及控股子公司經(jīng)營(yíng)層、部門負(fù)責(zé)人等與會(huì)。